Allez nouvelle bonne pratique sur le site, je vous pose une question par mois et nous analyserons ensembles les réponses. Cliquez ci-dessous pour répondre au formulaire. D'après vous, que faut-il pour réussir sa démarche Lean ? Merci pour votre participation !

Bon, à part les oiseaux qui viennent se reposer dans le bateau, avec des passages sur nos têtes, sont pas farouches, rien à signaler. Pas de Dauphin ou autre animal marin en vue. Lecture, soleil, sieste, apéro... Les quarts de nuit sont longs et se passent dans l'obscurité la plus totale, la lune ne se lève qu'à 3:00 et elle est dans son der

Belle surprise, deux dauphins pilotes viennent nous saluer. Deux fois plus grands que les dauphins communs, ils sont dépourvus de bec et ressemble à de petits cachalots. Aussi joueurs que leurs cousins ils restent un moment à l'étrave avant de disparaître. La journée est pluvieuse, visibilité de moins de 2 miles, nous attendons le vent. Vers

Un incontournable pour les projets Lean ! De mon point de vue, il est indispensable de commencer par une analyse de la chaine de valeur avant de vous lancer dans une démarche lean. Questionnaire pour savoir si votre entreprise a besoin de réaliser une analyse de la chaine de valeur : https://docs.google.com/forms/d/185x88Sdg-XXtE-fLk-qkIvPo7ijac8

Peut-on appliquer les principes du lean a autre chose qu’au Manufacturing ? Il est intéressant de voir à quel point les gros cabinets qui ont reprit la terminologie « lean » dans les années 90 l’ont détourné de sa réelle philosophie. Appliqué comme un nouvel outil de cost killing mais avec un nom plus sexy donc plus vendeur, le lean es

Voici une question que l'on me pose de plus en plus souvent au cours de mes missions. Très simplement, il s'agit d'une philosophie basée sur la valeur ajoutée pour le client. 4 étapes principales sont à réaliser pour arriver à la 5ème étape la plus importante : l'excellence ! Étape 1 : Définir la valeur ajoutée pour mes clients ? Sont-i

Il y a du monde dans le rail ! Encore un tour à Gibraltar pour faire le dernier tour de courses, surtout des bidons d'eau car le Cata ne compte qu'une réserve de 300l, ce qui est peu pour 12 j de mer à 3 adultes. En fin de matinée, avitaillement terminé nous larguons les amarres. Retour dans la baie de Gibraltar et ses dizaines de cargos qui f

Voici une situation à laquelle vous pourriez être confrontés en qualité de manager : Jérome, reponsable de production, anime sa réunion quotidienne avec son equipe du matin. Comme c'est le début du mois il fait un retour rapide sur les indicateurs mensuels. L'equipe présente est trés décallée par rapport aux autres équipes, Jérome leur

Il y a quelques années j’avais commencé un article sur la balanced scorecard, j’avais du stopper sa rédaction car j’avais bien compris la théorie mais la pratique me semblait nébuleuse... Après avoir perdu tout espoir de comprendre enfin la mise en application de la "balanced scorecard" j'ai eu la chance de rencontrer l'équipe d'élite

Gilles déboule dans ma cabine "viens vite il y a de gros dauphins devant !" Je saute de ma couchette et attrape mon reflex. En effet, une nouvelle espèce de Dauphin jouent devant le bateau, ils font au moins 4 m de long avec un rostre comme les dauphins communs, croisés en Atlantique, mais n'arborent qu'une seule couleur gris sombre. Plus lourds