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Association des enseignants, étudiants, et anciens étudiants du Master de Management International des Ressources Humaines

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Ce blog dédié aux professionnels des Ressources Humaines, tout particulièrement à dimension internationale a pour vocation d'être une plateforme d'information et d'échange sur les RH à l'international.
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Articles : 43
Depuis : 30/10/2006
Categorie : Marketing & Réseaux Sociaux

Articles à découvrir

Parution de #RHreconnect

Je viens de recevoir mes exemplaires du nouveau livre #RHreconnect qui parait demain dans toutes les bonnes librairies ! Au sein d'un collectif de 28 enseignants et professionnels des Ressources Humaines, parmi lesquels M. Thévenet (CNAM, ESSEC), CH Beysseres des Horts (HEC), G. Verrier (Sciences Po Paris), nous interrogeons le le délitement du l

Une embellie de la mobilité professionnelle des cadres ?

Selon le panorama des mobilités professionnelles des cadres, publié par l’APEC en juin 2015, 28% des cadres en poste au 31 décembre 2014 ont connu une mobilité au cours de l’année, contre 24% l’année précédente. Dans un contexte économique incertain, la part des mobilités internes reste majoritaire en cumulant 10% de changement de p

Recrutement digital : le retour du candidat

En fonction du profil, le recrutement d’un nouvel employé peut s’avérer difficile, même en période de crise, comme certaines entreprises l’ont constaté ces dernières années. Dès lors que l’on parle de records de création d’emploi en France et d’une inversion durable de la courbe du chômage, les recruteurs vont devoir redoubler

Café RH à Nantes, Lyon et Paris

De nouveaux Cafés RH info vont se tenir à Nantes (le 4 février 2016), Lyon (3 mars 2016) et Paris (7 avril 2016), sur le thème : « Remettre l’entreprise dans le cœur de l’homme ». Le déroulement de ces Cafés RH info suit la formule qui a fait ses preuves : 30 minutes maximum de présentation d’un sujet RH par un expert, puis 1 heure

La digitalisation RH : un partage d’expérience sur le recrutement chez Airbus

Chaque entreprise vit la transformation digitale de sa propre façon. Au sein d’Airbus et de manière à soutenir sa digitalisation, Thierry Baril, le Directeur des Ressources Humaines, a lancé en 2015 un programme de transformation de l’entreprise visant à réinventer notre façon de travailler selon trois axes principaux : renforcer la coll

Combien d'entretiens sont utiles ?

Selon une récente étude publiée par Robert Walters, la plupart des entreprises considèrent que 3 entretiens sont utiles pour évaluer un candidat. De leur côté, les candidats préfèrent généralement n'avoir que 2 entretiens. Inclure de multiples entretiens et évaluateurs n'est pas seulement une question d'efficacité, mais également une

Un recrutement plus collaboratif

La transparence et le partage de l’information sont les prérequis d’une meilleure collaboration autour des questions d’emploi. Tout le monde a un rôle à jouer. Les managers sont progressivement invités à transmettre eux-mêmes leurs offres d’emploi sur le réseau social interne d’Airbus, ainsi que sur les réseaux sociaux externes, a

Comment concrétiser un projet quasiment sans salariés ?

Dirk Ahlborn est le dirigeant de HTT, une startup crée pour réaliser et commercialiser l’Hyperloop, un mode de transport révolutionnaire sous licence d’Elon Musk. Pour ceux qui n’en auraient pas entendu parler, il s’agit de déplacer des capsules à grande vitesse dans un tube pressurisé. Un financement participatif Dirk Ahlborn utilise

Recrutement digital chez Airbus

Standardisation et spécificités locales A haut niveau, tout processus de recrutement s’intéresse aux mêmes étapes fondamentales : attirer des candidats, sélectionner le profil qui répond le plus précisément aux besoins de l’entreprise, réussir son intégration. Partant de ce postulat, nous avons bien sûr travaillé en équipe avec de

Expérience de la digitalisation chez Airbus

L’expérience du digital Dans l’esprit digital, nous testons de façon très pragmatique, dès que c’est possible, à petite échelle afin d’évaluer le niveau d’adhésion, la qualité de l’expérience utilisateur et la valeur ajoutée perçue avant d’envisager un déploiement plus large. C’est ce que nous mettons en pratique par ex